شناسه پست: 5677
بازدید: 359

فهرست مطالب
فصل اول
تاریخچه مدیریت پروژه
تعاریف مدیریت پروژه
فصل دوم
دلایل استفاده ازمدیریت پروژه
اقدامات مدیریتی
وظایف مدیریت پروژه
کاربردهای مدیریت پروژه
فصل سوم
فوایدومحدودیتهای پروژه
فصل چهارم
فرایندهای پروژه
گروههای فرایند
تعامل بین فرایندها
فرایندهای عمده واصلی
فرایندهای فرعی وکمکی
فرایندهای اجرایی
فرایندهای کنترلی
فرایندهای اختتامی
فصل پنجم
نرم افزار(P3)Primavera Project Planner
مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه(OPM3)                        
شناخت اجزای مدلOPM3                                       
نتایج وشاخص کلیدی اندازه گیری(KPIS)                                  
دسته بندی – نظراجمالی                                  
دسته بندی PPP
دسته بندی SMCI
گامهایOPM3  بطور خلاصه
ورود به روندبهبود
خلاصه ونتیجه گیری                                                          
فصل ششم
فرایند برنامه ریزی محدوده پروژه وورودیهای آن
ورودیهای برنامه ریزی محدوده                                              
ابزارهاوتکنیکهای فرایند آغاز                                                  
خروجیهای فرایندآغاز                                                          
مدیریت محدوده پروژه                                                          
ابزارها وتکنیکهاوخروجیهای فرایندکنترل کلی تغییرات                       
فرایندکنترل کلی تغییرات                    
ورودیهای فرایندکنترل تغییرات
ابزارهاوتکنیکهای فراینداجرای برنامه پروژه
خروجیهای فراینداجرای برنامه پروژه
فراینداجرای برنامه پروژه                                                                                                               
فرایندتهیه برنامه پروژه                                                          
مدیریت فرایندهای پروژه                                                        
ارتباط فرایندها                                                                   
تشریح مفاهیم                                 
واژه نامه انگلیسی – فارسی
فهرست منابع
«فهرست جداول»
شناخت ویژگیهای مهم پروژه
مراحل انجام پروژه
ایجاد چشم اندازبرای پروژه
چرخه حیات پروژه
«فهرست نمودارها واشکال»
فرایندهای پروژه
دسته بندی IPECC
شاخصهای کلیدی عملکرد
راهکارهای برتر
وضعیت کلی سازمان درOPM3
نمودارمیله ای میزان بلوغ سازمان درOPM3،PPP/ SMCH
نمودارفرایندمدیریت پروژه سازمانی
هرم سازمان درمسیرپروژه،برنامه،سبدپروژه
هرم سازمان درمسیراستانداردکردن،اندازه گیری،کنترل،بهبود
فصل اول
– تاریخچه مدیریت پروژه
 – تعاریف مدیریت پروژه
 –  شناخت ویژگی های مهم پروژه
تاریخچه مدیریت پروژه
دراوایل دهه 50میلادی،شخصی به نام «E.l DuPont de Nemours» باهمکاری نیروی دریایی امریکا یک کارمشترک مدیریت پروژه(باترکیب یک نموداربرنامه ریزی پروژه وجدول زمان بندی رایانه ای) رابه انجام رساندند.این دو کارخودرابا دو پروژه مجزا ودوتیم مستقل ولی باهدف یکسان آغازنمودند.هدف آنها بهینه نمودن برنامه ریزی،زمان بندی وهماهنگی پروژه هابود.هرچندنگرش آنها برپروژه ها شباهتی به یکدیگرنداشت ولی درنهایت به این جمع بندی رسیدندکه بایدنحوه برنامه ریزی وفنون زمان بندی خودرا به نحوی بهینه کنندتاازمنابع نیروی انسانی،مواد وابزارخود بتوانند بهترین استفاده راببرند.
سیستم DuPont،روش مسیربحرانی یاCPM نام گرفت.هدف این روش بهینه نمودن بازدهی، زمان بندی وهزینه های پروژه های مهندسی بود.با استفاده ازاین روش انجام پروژه هاتایک سوم وهزینه هانیزبه مقدارقابل توجهی کاهش یافت.درهمان هنگام،نیروی دریایی سیستمی رابرای برنامه ریزی وهماهنگی کارهای بیش از3000پیمانکاروشرکتهای طرف قراردادخودابداع نمود.این پیمانکاران وشرکتها مشغول تهیه وتولیدنوعی موشک زیردریایی مجهز به کلاهک اتمی به نامPolarisبودند.سیستم ابداعی ایشان فن بازنگری وارزشیابی برنامه یاPERTنام گرفت.بکارگیری این سیستم تولیدموشک فوق را2سال جلو انداخت.