نقش میانگر توانمندسازی روانشناختی بین رهبری تحول گرا و نگرش های کاری کارکنان
نقش میانگر توانمندسازی روانشناختی بین رهبری تحول گرا و نگرش های کاری کارکنان …. هدف این مطالعه اینست که روابط بین رهبری تحول گرا و توانمندسازی روانشناختی و نگرش های کاری کارکنانرا بررسی کند. پرسشنامه هایی به مدیران برتر شرکت های واقع در چین ایمیل شد. یافته ها نشان داد که رهبری تحول گرا رابطه مهمی با توانمندسازی روانشناختی دارد و توانمندسازی روانشناختی نیز رابطه مهمی با نگرش های کاری کارکنان دارد. البته همه ابعاد رهبری تحول گرا رابطه مهمی با توانمندسازی روانشناختی ندارد؛ و همچنین همه ابعاد توانمندسازی روانشناختی رابطه مهمی با نگرش های کاری ندارد. بنابراین توانمندسازی روانشناختی فقط تا حدودی در رابطه بین رهبری تحول گرا و نگرش های کاری کارکنان نقش واسطه ای دارد.
کلمات کلیدی: رهبری تحول گرا، نگرش های کاری کارکنان، توانمندسازی روانشناختی، مدلسازی معادله ساختاری، تحقیقات کمی
The Mediating Role of Psychological Empowerment between Transformational Leadership and Employee Work Attitudes
نقش میانگر توانمندسازی روانشناختی بین رهبری تحول گرا
مقدمه
سوالات و مسائل مربوط به رهبری از دهه ۱۹۷۰ افزایش یافته است (باس، ۲۰۰۶) که رهبران تلاش کرده اند تا بصورت جهانی با هم رقابت داشته باشند و خود را با تغییرات سریع جهانی وفق دهند. با اینکه “توانمندسازی” بعنوان یک عنصر ضروری برای موفقیت در این دوره شناخته شده است (اسریواستاوا، آبهیشک، و بارتول، ۲۰۰۶)، مدارک کمی برای رابطه بین رهبری تحول گرا، توانمندسازی روانشناختی و نگرش کاری کارکنان وجود داشت. در این مطالعه، مؤلفان تلاش کرده اند تا حیطه و کیفیت رهبری تحول گرا در توانمندسازی روانشناختی و نگرش کاری کارکنان را ارزیابی کنند و مطالعه خود را بر اساس مدارک قبلی انجام دهند که در حقیقت رابطه معینی بین این سه پدیده تجاری وجود دارد……….
چکیده لاتین
The aim of this study is to investigate the relationship between transformational leadership with psychological empowerment and employee work attitudes. Paper and pencil questionnaires were mailed to the top management of companies located in China. The findings showed that transformational leadership is significantly related to psychological empowerment and psychological empowerment is significantly related to employee working attitudes. Nevertheless not all dimension of transformational leadership is significantly related to psychological empowerment; and, not all dimension of psychological empowerment is significant related to employee work attitudes. Thus, psychological empowerment only partially mediates the relationship between transformational leadership and employee work attitudes.
فرمت : قابل ویرایش | WORD | صفحات :۱۳
*************************************
نکته : فایل فوق قابل ویرایش می باشد
