پاسخ مديريت استراتژيك به چالش تغيير يكپارچه
فهرست مطالب
پاسخ مديريت استراتژيك به چالش تغيير يكپارچه (دگرگوني جهاني) 1
مديريت استراتژيك. 2
مدل مديريت استراتژيك. 6
جهت استراتژيك. 6
آناليز خارجي:. 6
ارزيابي داخلي:. 7
ـ جهت استراتژيك:. 8
ـ جستجو و كاوش محيطي. 12
پيش‌نگري يا پيش بيني. 16
ـ سناريوها بعنوان يك ابزار پيش نگري. 17
ـ برنامه ريزي مبتني بر سناريو. 18
ـ مدل SRI 19
مرحله سوم) فشارهاي محيطي. 22
درجه عدم قطعيت. 24
مرحله پنجم: سناريوها:. 25
ـ نتيجه گيري. 28
برنامه‌ريزي يك فعاليت تكراري است. اگر دنيا تغيير نمي كرد، ما مي‌بايست تنها يك طرح و برنامه را گسترش مي داديم و به آن مي چسبيديم. در هر صورت ما درجهاني متلاطم و آشفته زندگي مي كنيم. David Brinkley طي فروپاشي اتحاد جماهير شوروري سابق، توضيح داد كه هر روز به نظر مي‌رسد كه طلوع يك عصر تاريخي جديد است. قطعا ريختن ديوار برلين، يكپارچگي آسمان، فروپاشي معاهده دولت لهستان و فروپاشي اتحاد جماهير شوروري. جهان ما را دگرگون ساختند. جمعيت يا اتحاديه اروپا شايد شامل اروپاي شرقي در بزرگترين منطقه آزاد تجاري جهان، هنوز ديده شود. در پاسخ، ساير مناطق آزاد تجاري ديگر در دست احداث مي‌باشند (براي مثال قرارداد آزاد تجاري آمريكاي شمالي بين كانادا، ايالات متحده و مكزيكو احتمالا كشورهاي متحد در آمريكاي مركزي و جنوبي شوند؛ استراليا و نيوزلند آيا اينها نشانه‌هاي رخداد مهم و خطير ديگري هستند؟ تجارت آزاد جهاني با جابجائيها همراه و رك فورها و صنايع؟
در چنين جهاني، ما نياز به مدل برنامه ريزي اين داريم كه مي‌گذارد تا ما آينده راپيش بيني كنيم و اجازه مي دهيد اين پيش بيني ها را در ارتباط با تجزيه و تحليلهايي از سازمانهايمان مورد استفاده قرار دهم.
همچنين فرهنگ، رسالت، استعدادها و نقاط ضعف آنها به منظور تعيين موضوعات استراتژيك، به منظور تنظيم و ترسيم جهتمان توسط گسترش ديد وبرنامه هاي استراتژيكي.
به منظور تعريف اينكه چگونه ما اين برنامه‌ها را اجرا خواهيم كرد و براي مشخص نمودن اينكه چگونه ارزيابي خواهيم كرد كه تا چه اندازه ما اين برنامه ها را به خوبي اجرا خواهيم نمود. اين حقيقت كه جهان همانطور كه ما به سمت جلو در آينده پيش مي‌رويم، تغيير مي كند نيازمند اين است كه پروسه يك پروسه تكراري باشد………………
