ابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیمات
فهرست مطالب
ابزارهايي جهت تجزيه و تحليل تصميمات1
تجزيه و تحليل تصميمات پرمخاطره1
معرفي و خلاصه2
پيشرفتهايي دردستيابي به طراحي2
سيستم چيست3
پويايي يك سيستم3
يك بازنگري در نگرش تحليلانه تصميم 6
طراحي احتمالي: از داده ها تا معلومات قطعي6
فرايند تصميم گيري8
نمونه هايي از كاربرد تجاري 9
تجزيه و تحليل تصميم : قابل تصديق كردن تصميمات قابل دفاع9
عوامل مدلهاي تحليلي تصميم11
عوامل مشكلات تجزيه و تحليل تصميم به قرار زير است11
منبع خطاها در تصميم گيري12
برخورد بانامعينات13
تصميم گيري تحت نامعينات مطلق15
تصميم گيري تحت احتمال خطر15
ابزارهايي جهت تجزيه و تحليل تصميمات
تجزيه و تحليل تصميمات پرمخاطره
اين سايت اينترنتي فرآيند تجزيه و تحليل تصميمات را براي تصميم گيري شخصي و اجتماعي توصيف مي كند، همچنين استفاده معيار تصميم گيري مختلف اطلاعات و كيفيت هاي گوناگون را بيان ميكند.
اين سايت عواملي كه در تجزيه و تحليل تصميمات فرعي و همچنين انتخاب ها را به خوبي هدفها فرئي ياتي كه تصميم گيري را جهت مي بخشند توصيف و شرح مي دهد. همچنين راههاي كليدي كه با سليقه طراح درباره فرضيات مرتبط است ،معيار براي انتخاب، روشهاي انتخاب و ابزار و روشهاي ارزيابي احتمال خطر را ارائه مي دهد.
ليست
1- معرفي وخلاصه
2- مدلهاي اجتماعي: از داده ها به اطلاعات قطعي
3- تجزيه و تحليل طرح: توجيح پذير كردن و طرحهاي قابل دفاع
4- عوامل مدلهاي تجزيه و تحليل طرح
معرفي و خلاصه
تجزيه وتحليل تصميمات حمايت كمي را براي طراحان درتمام شاخه هاي مهندسي مثل: تجزيه و تحليل در طراحي دفاترو آژانسهاي عمومي ومشاوره مديريت پروژه –برنامه ريزي فرآيند توليد-تجزيه وتحليل امور تجاري واقتصادي حمايت كارشناسان علوم پزشكي-بازنگري به تكنولوژي و غيره را فراهم نمايد.
پيشرفتهايي دردستيابي به طراحي
طراحي براي فرايند تصميم گيري شامل دو قسمت مي شود: يكي تصميم گيرنده . طرح وديگري مدل ساز كه به عنوان تحليل گر شناخته مي شود.
تحليل گر به تصميم گيرنده طرح در فرآيند تصميم گيري اش كمك مي كند بنابراين تحليل گر طرح بايد به بيش از متخصصان ساخت مدل اغلب در براي مطالعه مشكلات وارائه راه كارها در تلاش هستند. همچنين براي ارائه يك مدل رياضي پيچيده براي استفاده مديران.
ولي متاسفانه مدير اغلب اين طرح رانمي تواند بفهمد و كوركوانه آن را به كار مي برد و يا كاملا آن را رد ميكند.
كارشناس و متخصص ممكن است احساس كند كه مدير دانش و شناختي براي ارزيابي مدل ندارد ومدير هم احساس كند كه كارشناس در دنياي رويا و غيره واقعي و فرضي و غيره منطقي زبان رياضي زندگي مي كند از اين گونه سوتفاهم ها ميتوان دوري گزيد به شرطي كه مدير و كارشناس جهت گسترش يك مدل ساده كه تحليلي خام اما قابل فهم از طرح را ارائه ميدهد با هم و در كنار هم تلاش كنند.
