بازاریابی بین المللی
فهرست مطالب
تصميمات عمده در بازاريابي بين المللي 1
1- ارزيابي اوضاع و احوال و محيط بازاريابي بين الملل 1
2- تصميم به فعاليت در سطح بين‌الملل (Deciding wether to go abroad) 10
3- تصميم در مورد انتخاب بازارها در سطح بين‌الملل (Deciding Which market to enter) 12
4- تصميم در مورد چگونگي وارد شدن به بازار بين‌المللي (Diciding how to enter the market) 14
5- تصميم در مورد برنامه هاي بازاريابي بين‌الملل (Deciding on the markting program) 23
6- تصميم در مورد نوع سازمان بازاريابي بين‌الملل (Diciding on the marketing organizition) 30
تصميمات عمده در بازاريابي بين المللي
شش تصميم عمده اي كه يك شركت در بازاريابي بين المللي با آن مواجه مي شود در شكل صفحه بعد نشان داده شده است. اگر اين تصميمات شش گانه بدرستي اتخاذ گردد، اگرچه صادركنندگان با تأمل و كندتر قدمهاي اوليه را برخواهند داشت ولي نتيجه كار بسيار مفيد بوده و ريسك ضررهاي آنها (بخصوص براي صادركنندگان جديد) به مقدار بسيار زيادي پايين خواهد آمد.
1- ارزيابي اوضاع و احوال و محيط بازاريابي بين الملل
يك شركت قبل از اينكه تصميم به صادرات بگيرد مي بايست نكات زيادي را مورد توجه قرار دهد. شركت صادراتي بايد دانش لازم و كاملي را از محيط بازاريابي بين المللي بدست آورد تا بتواند امكان موفقيت خويش را بيشتر نمايد.
اهم اين عوامل محيطي بشرح زير مي باشند.
1-1-سيستم بازرگاني بين الملل
هر شركت ايراني كه به فكر بازاريابي بين المللي مي افتد، پس از كسب دانش لازم از اصول جديدي بازاريابي در داخل كشور، مي بايست كار خود را در امر صادرات با شناخت مطلوبي از سيستم بازرگاني بين المللي شروع نمايد. در اين مرحله هر شركت ايراني كه مي خواهد كالايي را به يك كشور خارجي بفروشد با انواع متعددي از محدوديت ها مواجه خواهد شد و سازمانهايي هم وجود دارند كه هدفشان افزايش فعاليت هاي بازرگاني بين‌المللي و بين كشورها و يا حداقل بين تعدادي محدود از آنها مي باشد.
1-1-1-محدوديت هاي بازرگاني
الف- تعرفه گمركي (Tarrif)- تعرفه گمركي متداولترين محدوديت وارداتي براي كالاهاي خارجي در سيستم بازرگاني بين‌الملل مي باشد. در اين نوع محدوديت، دولت خارجي مقرراتي را براي دريافت ماليات تحت نامهاي حقوق گمركي، سود بازرگاني و كلمات مشابه براي توليد كالاهاي وارداتي وضع مي نمايد.
