پاورپوینت طراحی ساختار سازمانی مفاهیم، ابزارها و مدلها
چرا ساختار سازمان ابزار متداول میان مدیران است؟
۱)تغییر آن نسبتاً ساده است (تغییر رفتار، اصلاح فرهنگ یا اجرای استراتژی جدید دشوارتر است). اما جذابیت آن به تاثیر شدید آن بر سازمان برمی گردد.
۲)تغییر ساختار را می توان به عنوان یکی از دغدغه های جدید مدیریت دانست.
۳)با تغییر ساختار، مدیر جدید می تواند آثار شخصی خود را در سازمان برجای گذارد.
۴)با تغییر ساختار، می توان آهنگ یا سبک عملیاتی سازمان را شکل جدید داد.
۵)با تغییر ساختار، می توان تغییرات جدید در سازمان را ابلاغ کرد.
پاورپوینت طراحی ساختار سازمانی مفاهیم، ابزارها و مدلها
به طور کلی:
۱)طراحی ساختار بخشی از شغل مدیر است.
۲)طراحی ساختار بر شکل دهی، پیکره بندی و ریخت ساختار رسمی سازمان متمرکز است
۳)برای اثربخش بودن ساختار باید بین جنبه های تئوریک با جنبه عملی نوعی توازن برقرار شود.
۴)مدیران باید به طور مستمر بین دو نگاه به ساختار:
۱) نگاه استراتژیک ۲) نگاه اجتماعی و فرهنگی توازن برقرار کنند.
پاورپوینت طراحی ساختار سازمانی مفاهیم، ابزارها و مدلها
فهرست مطالب
چرا ساختار سازمان ابزار متداول میان مدیران است
طراح باید دو سئوال را مدنظر قرار دهد
در چه زمانهایی ساختار را باید تغییر داد
دو نگاه به طرح سازمان
انواع طرح سازمانی
طرح استراتژیک سازمان
طرح عملیاتی سازمان
تفاوت در طرح استراتژیک و طرح عملیاتی
مدل شناخت پویایی های سازمان
مدل پردازش اطلاعات برای طرح سازمان
توالی کلی طرح سازمان
منطق فرایند طرح استراتژیک سازمان
آسیب شناسی فرایندها
چرخه PDCA
مأخذ تدوین معیارهای طرح سازمان
مراحل تصمیم گیری در مورد طرح سازمان
فرمت : قابل ویرایش | ppt | صفحات : ۲۳
*************************************
نکته : فایل فوق قابل ویرایش می باشد
