پژوهشی بر مدیریت پروژه

تاریخچه مدیریت پروژه

پژوهشی بر مدیریت پروژه دراوایل دهه ۵۰میلادی،شخصی به نام «E.l DuPont de Nemours» باهمکاری نیروی دریایی امریکا یک کارمشترک مدیریت پروژه(باترکیب یک نموداربرنامه ریزی پروژه وجدول زمان بندی رایانه ای) رابه انجام رساندند.این دو کارخودرابا دو پروژه مجزا ودوتیم مستقل ولی باهدف یکسان آغازنمودند.هدف آنها بهینه نمودن برنامه ریزی،زمان بندی وهماهنگی پروژه هابود. مقالات مدیریت هرچندنگرش آنها برپروژه ها شباهتی به یکدیگرنداشت ولی درنهایت به این جمع بندی رسیدندکه بایدنحوه برنامه ریزی وفنون زمان بندی خودرا به نحوی بهینه کنندتاازمنابع نیروی انسانی،مواد وابزارخود بتوانند بهترین استفاده راببرند.

بنابراین در این مطلب از فروشگاه مارکت فایل به ارائه مدیریت پروژه در قالب 60 صفحه می‌پردازیم.

فهرست مطالب

فصل اول: ۷

تاریخچه مدیریت پروژه            ۸

تعاریف مدیریت پروژه            ۹

فصل دوم: ۱۴

دلایل استفاده ازمدیریت پروژه       ۱۵

اقدامات مدیریتی             ۱۵

وظایف مدیریت پروژه              ۱۶

کاربردهای مدیریت پروژه       ۱۷

فصل سوم: ۱۹

فوایدومحدودیتهای پروژه        ۲۰

فصل چهارم: ۲۴

فرایندهای پروژه           ۲۵

گروههای فرایند        ۲۵

تعامل بین فرایندها      ۲۷

فرایندهای عمده واصلی      ۲۸

فرایندهای فرعی وکمکی     ۲۹

فرایندهای اجرایی      ۳۰

فرایندهای کنترلی         ۳۱

فرایندهای اختتامی      ۳۲

فصل پنجم: ۳۳

نرم افزار(P3)Primavera Project Planner     ۳۴

مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه(OPM3)      ۳۶

شناخت اجزای مدلOPM3       ۳۷

نتایج وشاخص کلیدی اندازه گیری(KPIS)   ۳۸

دسته بندی – نظراجمالی     ۳۸

دسته بندی PPP     ۴۲

دسته بندی SMCI      ۴۲

گامهایOPM3  بطور خلاصه  ۴۲

ورود به روندبهبود       ۴۳

خلاصه ونتیجه گیری    ۴۳

فصل ششم: ۴۶

فرایند برنامه ریزی محدوده پروژه وورودیهای آن    ۴۷

ورودیهای برنامه ریزی محدوده       ۴۷

ابزارهاوتکنیکهای فرایند آغاز      ۴۷

خروجیهای فرایندآغاز         ۴۸

مدیریت محدوده پروژه          ۴۹

ابزارها وتکنیکهاوخروجیهای فرایندکنترل کلی تغییرات    ۴۹

فرایندکنترل کلی تغییرات    ۵۰

ورودیهای فرایندکنترل تغییرات     ۵۰

ابزارهاوتکنیکهای فراینداجرای برنامه پروژه     ۵۱

خروجیهای فراینداجرای برنامه پروژه       ۵۱

فراینداجرای برنامه پروژه     ۵۲

فرایندتهیه برنامه پروژه     ۵۳

مدیریت فرایندهای پروژه      ۵۳

ارتباط فرایندها     ۵۳

تشریح مفاهیم       ۵۵

واژه نامه انگلیسی – فارسی       ۵۷

فهرست منابع        ۵۸

«فهرست جداول»

شناخت ویژگیهای مهم پروژه   ۱۳-۱۲

مراحل انجام پروژه      ۲۱

ایجاد چشم اندازبرای پروژه    ۲۲

چرخه حیات پروژه         ۲۳

«فهرست نمودارها واشکال»

فرایندهای پروژه      ۲۶

دسته بندی IPECC        ۳۹

شاخصهای کلیدی عملکرد       ۴۰

راهکارهای برتر      ۴۰

وضعیت کلی سازمان درOPM3             ۴۱

نمودارمیله ای میزان بلوغ سازمان درOPM3،PPP/ SMCH      ۴۱

نمودارفرایندمدیریت پروژه سازمانی     ۴۴

هرم سازمان درمسیرپروژه،برنامه،سبدپروژه    ۴۵

هرم سازمان درمسیراستانداردکردن،اندازه گیری،کنترل،بهبود    ۴۵

فصل اول

 شناخت ویژگی های مهم پروژه

موفقیت این دوسیستم،دیگران رابرآن داشت تاروشهای دیگری ابداع کنند نام برخی ازاین روشها عبارتنداز:

روش ارزیابی پروژه یا PEP، کمترین برآوردهزینه یا LESS، فن ازشیابی وبازنگری گرافیکی یا GERTواخیرا روش ترسیم پیشنیازی یاPDM.دوروشCPMوPDMبیشترین مقبولیت رادرمیان داشته اند.اولی درمیان مدیران ودومی درمیان تولیدکنندگان نرم افزار.این روشهای نموداری جایگزین نمودارمیله ای یاbar chart می گردند.روش نمودارمیله ای یک روش سنتی با ترکیب فازهای برنامه ریزی و زمان بندی است.روش برنامه ریزی شبکه ای یاگرافیکی وظیفه برنامه ریزی رااززمان بندی جدانموده تاکنترل ونظارت بهتری بر پروژه هاایجادشود.وظیفه برنامه ریزی منتج به نمودارشبکه یانمودار برنامه ریزی شده و وظیفه زمان بندی یک جریان محاسباتی دستی یا رایانه ای است که براساس نموداربرنامه ریزی بدست    می آید.

«فهرست منابع»

کتب :

۱- استانداردهای دانش مدیریت پروژه           ترجمه :مهندس حمیدآلادپوش

۲- مدیریت پروژه

۳- مدیریت پروژه     نویسندگان:اندی بروس،کن لانگدان

مترجمان:سعیدعلیمردانی،مهندس مهرداد بختیاری